Tým
Seniorita, hluboké zkušenosti a praktické operativní vedení.
Zoltán Pomšár
Zakladatel & Managing Partner
Pomáhám majitelům a CEO středně velkých firem získat zpět kontrolu nad růstem, marží a cashflow. Moje práce začíná tam, kde iní končí: u realizace pod tlakem – rychlá diagnostika, jasný 30/60/90 plán a osobní přítomnost ve firmě, dokud se výsledky neustálí.
Svou kariéru jsem začal v roce 1998 ve společnosti Volkswagen Slovakia, odkud jsem byl později vyslán do Shanghai Volkswagen jako senior projektový manažer pro náběh nových modelů. Po náběhu v Číně a návratu do střední Evropy jsem v roce 2007 založil společnost MTB Solutions a od té doby buduji dlouhodobé poradenské projekty – včetně zakládání nových podniků, post-merger integrace a provozní obnovy v několika společnostech.
Síť expertů
Vedle zakládajícího partnera funguje MTB Solutions s vybranou sítí nezávislých seniorních expertů. Pro specializované oblasti – kde projekt vyžaduje hlbokou doménovou expertízu nad rámec obecného poradenství – zapojujeme partnery z této sítě. Každý tým sestavujeme na míru konkrétní situaci klienta, nevyužíváme stálé zaměstnance na lavičce.
Finanční restrukturalizace
Vyjednávání o dluzích, řízení bankovních kovenantů a re-engineering cashflow pro společnosti pod finančním tlakem.
Interim CFO
Praktické finanční vedení během transformací – reporting představenstvu, disciplína v prognózování, řízení pokladny.
Provoz a Lean
Optimalizace výroby, zlepšování procesů a lean management pro průmyslové provozy.
M&A poradenství a Due Diligence
Komerční a provozní due diligence, plánování integrace a podpora při realizaci po sloučení (post-merger).
Digitalizace a IT
Implementace ERP, digitální transformace a řízení IT pro průmyslové a středně velké firmy.
Transformace obchodu a prodeje
Nastavení prodejních operací, cenová strategie, B2B go-to-market a redesign obchodních procesů.
Všichni síťoví partneri mají více než 15 let zkušeností v seniorních pozicích v průmyslu a pracují pod vedením, standardy kvality a NDA společnosti MTB Solutions. Složení týmu se s klientem dohaduje předem.
Jak obsazujeme projekty
Na každý projekt dohlíží řídící partner (Managing Partner).
Nikdy vás nepředáme juniorům nebo account manažerům. Každodenní řízení vede seniorní konzultant – buď přímo řídící partner, nebo seniorní síťový partner pod jeho dohledem.
Specializované oblasti řeší seniorní experti z naší sítě.
Když projekt vyžaduje hlubokou specializaci – ať už finanční restrukturalizaci, interim CFO, lean provoz, M&A nebo IT – sestavíme ten správny tým ze seniorů v dané oblasti.
Všechny projekty probíhají podle pravidel a NDA MTB Solutions.
Standardy kvality, periodicita reportování, rámec důvěrnosti – vše se uplatňuje identicky bez ohledu na to, zda práci dodáváme přímo nebo přes síťové partnery.
Složení týmu je s klientem odsouhlaseno předem.
Před začátkem projektu víte, kteří seniorové jsou přiřazeni k vaší zakázce a jaká je jejich role. Jakékoli změny během realizace konzultujeme a potvrzujeme s vámi.
Proměňte své plány v reálný růst
Získejte definitivní kontrolu nad svými výsledky. Stačí nám krátká konzultace, abychom identifikovali bariéry a navrhli jasný plán vaší transformace.